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22 10 2013
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Le Lean : la performance dans le bon sens ?

Les outils du Lean

Pour comprendre le "Lean", commençons par définir la notion de Performance pour une entreprise industrielle ou de service. Il y a autant de définitions de la Performance qu'il y a d'interlocuteurs. Néamoins, il est généralement admis que la performance est définie par le tryptique prix, qualité, délai.

Dans cet article, Antonio Stagno s'intéresse à la manière dont le Lean permet d'améliorer les performances du point de vue du délai, tout en sachant que les deux autres axes revêtent une importance aussi importante pour le client et que le Lean offre une palette d'outils très efficace pour les traiter.

Le délai, comment réduire le temps de passage, comment doper le temps..., les gaspillages, le flux de valeur (VSM), le VSM de l'état existant, la réduction / élimination des gaspillages, la demande du client, la cadence de production, l'organisation et synchronisation du flux et les coûts de production et prix de revient sont autant d'aspects traités par Antonio Stagno dans cet intéressant article sur le Lean.

Sa conclusion

Le Lean offre un potentiel inestimable d'amélioration des performances pour toutes les entreprises de production et de service. Ceci a été maintes fois démontré dans tous les secteurs d'activité et pour les entreprises de toute taille. Mais, même si le bon sens est parfois incontournable, un projet Lean ne se limite pas à cela. Les concepts à mettre en oeuvre sont la plupart du temps peu connus et peu maîtrisés des entreprises. Si les aspects techniques doivent être traités de manière rigoureuse (dimensionement, synchronisation, sécurisation), l'un des points les plus importants d'un projet Lean est le transfert de la nouvelle organisation sur le terrain en tenant compte de la maturité de l'entreprise et de sa culture qui se chiffre souvent en décennies.

Pour accéder à l'information en intégralité, téléchargez le document PDF ci-dessous.

Source : Magazine MSM - Le Mensuel de l'industrie, 08.2013, par Antonio Stagno

Tags: Innovation , Lean

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