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Michel Brahier, CCV

Un chargé de projet pour le Centre de collecte de valorisation des déchets (CCV);
Des participants·es au projet aux attentes très concrètes et « terrain »
Une nécessité : avancer dans une réalité qui met en avant l’humain, en confiance.

En quoi consiste le CCV ?

Michel Brahier est chargé de projet pour le centre de collecte de valorisation des déchets (CCV).

Un projet porté par le SEOD et implanté à Delémont qui constitue une réponse innovante à un double défi :

  • favoriser l’économie circulaire et
  • renforcer la cohésion sociale par la réinsertion professionnelle.

Mettre sur pied une telle structure nécessite la mise en lien de personnes d’horizons différents dans les domaines de l’environnement (optimisation et valorisation des déchets), du social (tremplin aux personnes en réinsertion professionnelle) et de l’économie (développement d’emploi locaux et synergie circulaire).

Ses besoins étaient clairs

1

L'écoute, premier levier

Rassembler et écouter les acteurs et actrices de la gestion des déchets, du secteur de l’emploi et les communes étaient la première action à entreprendre.

2

La vision

Etablir une vision et une feuille de route était le point de départ après les discussions.

3

Action

Monter une équipe et établir des budgets et pour la mise sur pied du projet.

Quel a été l'apport de Creapole ?

Creapole est intervenue et a facilité 4 ateliers en intelligence collective qui ont rassemblé 14 actrices et acteurs.

« Avant l’arrivée de Creapole, notre projet paraissait trop complexe, il y avait trop de chose à faire, la frilosité et le scepticisme de certain·es nous faisait avancer d’un pas et reculer de deux…. L’arrivée de Creapole a apporté de la rondeur, de la confiance, de la neutralité et du professionnalisme au projet ».

Creapole a tout d’abord permis aux actrices et acteurs de se retrouver et de (re)poser les bases du projet.

« La méthodologie proposée par Creapole est super active et respectueuse des agendas des uns et des autres. Dès le début, les participants ont senti qu’ils n’allaient pas perdre de temps. Tout le monde était constructif, investi, et très présent lors des ateliers (personne n’écrivaient ses emails ! )»

Chaque atelier a permis au groupe de s’impliquer et de contribuer à la réussite du projet.

« Au début certains ont eu peur d’une énième « usine à gaz », mais cette méthodologie offre une ouverture totale et par sa pertinence, tout le monde est revenu au deuxième atelier… et aux suivants ».

« Les résultats vont au-delà de mes attentes …. Ils sont époustouflants et magnifiques pour tous : on a terminé les ateliers et tout est sur la table … Je ne pensais pas qu’on finaliserait le projet jusqu’au budget et à la mise sur pied d’une équipe d’exploitation prête à lancer le projet…»

Michel Brahier, Chargé de projet CCV

Les résultats ?

1

Vision et feuille de route

Une vision commune s’est dégagée et une trajectoire claire a été définie.

2

Equipes constituées

Les équipes et leur mode de gouvernance ont été formalisés.

3

Gouvernance du projet

Une gouvernance agile et un leadership favorisant l’apprentissage ont été établis.

4

Modèle économique et financement

Des solutions concrètes pour assurer la pérennité financière ont été identifiées.

5

Budgets validés

Des budgets d’exploitation clairs ont été élaborés et approuvés.

« J’ai découvert que toutes les personnes ont adhéré à ces principes, les liens se sont développés et nous permettent de mettre sur pied le projet […]. Les représentants des communes concernées ont fait confiance et validé le projet parce qu’ils ont remarqué que c’était du solide, que c’était ancré ».

Michel Brahier, Chargé de projet CCV

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